龙矿集团北皂煤矿建档跟踪消除隐患“真空”

王坪煤电公司时刻紧绷“安全弦”

澄合矿业二矿分公司强化现场管理严把安全“四道关”

记者:刘丽梅

对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,澄合矿业二矿分公司强化现场管理严把安全。四季度以来,王坪煤电公司突出安全管理,强化安全不放心人排查,严把安全第一道关口。全力确保思想上再提高,责任上再落实,监管上再强化,落实上下功夫。坚持安全教育、班组建设、现场安全管理、隐患排查治理。严守安全“红线”,时刻紧绷“安全弦”,扎实推进安全生产工作。

今年以来,澄合矿业二矿分公司实行现场安全管理制度化、精细化、规范化,强化隐患排查体系建设,严把安全“四道关口”,杜绝安全漏洞边缘化、隐蔽化,为顺利实现安全高效打下坚实基础。

山东能源龙口矿业集团北皂煤矿在隐患排查治理过程中,按照专业、区队、班组三级管理的原则,每天对隐患建档排查落实到人,做到隐患排查治理全方位、全覆盖,对查出的隐患落实“三定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改时限,确保隐患有排查、有整改、有落实。确保隐患排查横向到边、纵向到底,不留死角。通过建档跟踪管理,实现隐患闭环式管理,消除隐患“真空”。

公司把安全责任进行层层分解,落实到每个岗位和每名员工,建立起了全面的责任体系,促进了干部员工对安全重要性的认识,有效避免各类事故的发生。把安全工作始终摆在第一位置,提升思想境界,转变工作作风,剖析安全问题。制定有效针对措施,明确各自职责,扎实抓好安全工作。按照“谁主管、谁负责、谁监督、谁落实”的原则,重点检查一通三防、顶板管理、辅助运输、防治水和现场各个岗点。发现隐患做到立即整改,杜绝不安全因素。把事故案例警示教育作为常态化学习来抓,在每周安全会上,进行事故安全分析,让每名员工感受自己肩上的担子和责任。

严把安全思想教育关。该公司组织开展安全知识答题、安全谈心交流等活动,做到安全教育以情感人、以爱暖人,从源头上筑牢安全工作思想基础。充分利用班前会、安全政治学习等时间,组织开展“矿嫂送安全”、“事故案例展评”等活动,与员工签订安全双保合同,让员工真切感受到家庭亲情的温暖,举办安全培训班、事故案例警示教育、安全宣讲等一系列活动,增强了员工自主保安意识。

该矿把安全“红线”责任进行层层分解,落实到每个岗位和每名员工,建立起了全面的责任体系,促进了干部员工对安全重要性的认识,有效避免各类事故的发生。为了使干部员工在学习中了解“红线”,认识“红线”,不触“红线”,杜绝事故的发生,把事故案例警示教育作为常态化学习来抓,在每周五安全例会上,进行事故安全分析,让每名员工感受自己肩上的担子和责任。在此基础上,矿里对所以隐患建立整改落实责任档案,对隐患完成时间、完成人员、整改检查落实人员一一记录在案,避免出现安全管理的“真空”。同时,该矿建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法,对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产;矿领导实行包厂段、包片制度,做到深入现场,靠前指挥,现场没有干部跟班带班的,一律停止作业,做到不安全不生产。

公司加强班组建设,夯实基础工作,创建班组自主管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,坚持职责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥,切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力开展创建质量标准化精品工程,在采场工作面推行实施精品工程战略,坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动,采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高施工质量建设标准,不断提高作业现场质量标准化建设水平。

严把现场安全管理关。该公司建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法,对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产;公司领导实行包段、包片制度,做到深入现场,靠前指挥,现场没有干部跟班带班的,职工有权停止作业,做到不安全不生产,先安全再生产。

0535-8652039

公司建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制,坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法,对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估,达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产;公司领导实行包片制度,做到深入现场,靠前指挥,现场没有干部跟班带班的,一律停止作业,做到不安全不生产。

严把安全质量标准关。该公司认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度,制定出台了《安全质量考核办法》,优化生产布局,强化采场工程质量;机电系统加强设备的检修、维修质量,提高设备出动率和单机效率。

公司狠抓隐患排查治理,实行专业排查和自查相结合的办法,确保隐患排查横向到边、纵向到底,不留死角。突出对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查,做到隐患排查治理全方位、全覆盖,对查出的隐患落实“三定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改时限,确保隐患有排查、有整改、有落实。加大隐患排查的治理力度,盯紧隐患多发环节,盯牢安全隐患容易被忽视的地方,对发现的隐患落实整改责任人,限期整改,并建档跟踪管理,实现隐患闭环式管理。
赵乃山

严把隐患排查治理关。该公司实行专业排查和自查相结合的办法,确保隐患排查横向到边、纵向到底,不留死角。突出对防治水设施、监测设备等环节的排查,对安全意识淡薄的员工、新转岗员工的排查,做到隐患排查治理全方位、全覆盖,对查出的隐患落实“三定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改时限,确保隐患有排查、有整改、有落实。(澄合矿业二矿分公司周军)

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