为全面加强井下各生产单位基层班组建设,筑牢安全生产第一道防线,提高班组队伍管理水平,增强班组团队的执行力、凝聚力与战斗力,山东能源新矿集团协庄煤矿积极开展“三型”班组建设活动,不断提升班组建设水平。

班组作为企业机体的“细胞”,
国电平庄煤业铁路运输公司创新管理,通过建设“规范化、程序化、标准化”三化班组,切实增强班组活力,使企业焕发出了勃勃生机。截至1至9月20日,公司煤炭外运807万吨,较去年同期增长3.6﹪

班建立设活动,班组现场安全保管程序化。赵庄煤业紧扣“人人都是班组长”基础建设思路,以“诚信安全班组”班组建设为抓手,围绕班组动态达标、“五型班组”评比、管理文化“进班组”三个方面出“重拳”,不断完善各项班组管理制度,规范班组管理环节,建立班组建设长效机制,培养出了一支思想好、作风正、能力强、业务精的优秀队伍,为打造具有独特核心竞争力的现代化一流矿井提供队伍保障。动态达标牢把“安全关”该公司坚持“没有安全不干、没有质量白干”的安全理念,以强化班组安全管理为重点,狠抓班组安全动态达标工作,推动安全关口前移。该公司进一步落实班组管理人员的安全职责,提升带班质量,强化现场管理。切实要求班组长加强对重点部位、特殊环节的隐患排查及整改力度,认真填写“现场安全检查三定表”,对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交班情况进行详细记录,及时发现问题及时整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理;班前会上,大力教育提升员工的安全自保、互保意识;生产过程中,让每一名员工查找现场存在的隐患和自查、互查岗位存在的隐患,严把每一道安全关口,对发现的问题进行汇总、讨论、分析,制定出解决的办法,真正让安全关口前移,从源头上预防各类事故发生。班组建设注重“搭赛台”为了充分发挥班组和班组长在安全生产中的重要作用,该公司开展“十佳班组”、“十佳班组长”竞赛,多措并举加强班组安全管理,提高班组安全管理的执行力,促进矿井安全生产稳定与发展。该公司以“安全型、学习型、技能型、实干型、和谐型”的“五型班组”为主要考核内容。班组安全管理的重点是抓好班组长管理,班组长必须按时参加每班的班前会,会上对当班安全生产进行具体安排和岗位分工,并对当班安全风险和危险源进行措施讲解与落实。严格按《煤矿安全生产标准化》的标准规范安全生产,要求职工人人学标准、懂标准,在实际工作中用标准,在安全的前提下,完成生产工作任务。   
为使班组安全管理不流于形式,把班组建设好,该公司对班组和班组长建立了档案,按照“十佳班组”、“十佳班组长”竞赛标准,每月对班组和班组长进行考评。加强对班组长的培养,提升班组管理素质,定期组织班组长脱产培训+军训,组织班组长参加拓展训练,开展“文化进班组”等活动,把班组长培养成既有过硬生产本领的实干家,又具备安全生产技能的管理者。竞赛有效地激活了班组“细胞”,为班组和班组长确立了一个明确的工作目标,充分调动和激发了全体班组成员的工作热情,确保了公司安全生产的有序进行。五精管理文化“进班组”
近期,在赵庄煤业机掘准备队一场“五精管理文化进班组”活动正在队里展开,通过以班组为单位集中学习和自学相结合的形式,不断提高各班组的基层安全管理水平,积极响应集团公司“三基”建设。
在整个活动中,该队党员干部结合当前国家和煤炭行业的形势,向大家推荐了《煤炭生产井下现场管理之实践》《跨文化管理》等一系列既有政治理论又有管理文化的书籍。同时,通过“班组读好书、读后有心得、总结后交流”三个环节,进一步提高干部职工学习文化的积极性,深化学习效果。“当前,我队在西翼北辅运11#www.38238.com,横穿煤岩硬度过大,涌水量大,并且双向作业,造成掘进进度慢,班组长要相互交流,在确保安全的情况下提高效率。”该队支部书记张雪峰说道。文化进班组活动后,该队还创建了金点子交流群,干部职工有了相互沟通交流的平台,丰富了工作之余的文化生活,增强了奋发向上的团队凝聚力,有效推动安全生产发展。

该矿以打造一支“高效型、创新型、创效型”的班组和培养一批“安全意识高、理论知识丰富、业务技术精湛、会经营能管理”的综合型班组长队伍为总体工作目标,从“人、机、环境、管理”等要素着手,不断强化班组现场管理,健全、完善、执行班组(班组长)安全生产责任制等各项班组规章制度。同时,围绕班组长队伍综合素质提升、班组安全管理文化培育等重点工作,组织开展“我为班组建设献一策”活动,并组织班组长外出参加对标学习活动,为实现矿井改革发展和安全生产提供人才保障和智力支持。

班组组织建设规范化。把创建“学习型、安全型、和谐型、管理型、效益型、创新型”六型班组的理念融入到班组建设中。高度重视班组长的培养,不断规范班组长管理。通过召开班组长交流会、班前会评比和优秀班前会观摩等活动,让班组长开拓视野取长补短,通过参加远程教育、安全生产专题讲座等培训,提升班组长的管理水平。并不断规范班组长的选拔任用程序,将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔到班组长岗位上,进一步充实班组长队伍。同时,加强对班组长的动态管理与考核,将班组长的考评与班组达标考核一并进行,奖优罚劣,有力地推动了班组长管理职能的转变。现在,该公司优选出的90多名“兵头将尾”的基层班组长,是企业诞生一个又一个辉煌成绩的坚实保证,把班组建成凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。

班组日常管理标准化。以全面、完善的制度为标尺,按照统一标准、严格规范的原则,全面修订和完善《班组学习培训制度》、《班组长跟班工作制度》等多项制度及管理措施,细化各岗位考核内容和标准,制定班组安全生产责任制、班组建设考评制、班组班前安全检查确认制、等囊括班组安全管理、生产安排、班组文化建设等工作制度,推行月考核、季考评、半年表彰的工作程序,对优秀班组、优秀班组长进行表彰。使现在基层班组各项工作有章可依、有章可循,推动有力,形成以好的制度带出优秀班组的工作机制。

班组现场安全管理程序化。强化抓好现场安全安全管理,确保安全生产,是班组的一项重要职责。围绕安全生产开展多种形式的活动,让班组员工从不同角度,把员工对安全生产的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来,进一步丰富安全文化建设。把个人安全技能提升过程作为夯实现场安全管理基础来抓,通过开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动,为员工搭建一个“挖掘自身潜能,展现自我才华”的舞台。开展征求合理化建议活动和调查问卷活动,收回问卷1000多份,班组员工畅所欲言,积极为企业发展出谋划策,展示了班组在创新管理下,所迸发的新的活力和生机。

铁路运输公司 李春荣

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