九龙矿三采区强化班组建设提升安全管理水平

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2010年,平庄煤业风水沟矿一采区进一步落实公司“管理创新年”工作主题,把精细化管理放在班组绩效考核机制上,不断增强班组全员的综合素质,提升现场安全管理水平向制度化、程序化、规范化迈进。
该区在严格制定“区队绩效考核办法”的基础上,深入细化“班组绩效考核办法”,考核主要以区周检、队日检和班检为依据,涵盖了生产组织、完成指标、安全生产、综合治理、文明生产、劳动纪律、工作效率、工程质量、设备使用、材料消耗、隐患整改等班组基础工作的方方面面,每天上墙公布考核得分结果,和班组长利益及个人奖金直接挂钩。
班组绩效考核大大激发了员工的工作热情,增强了员工的使命感和危机感。每个班组从安全生产、流程操作、设备运行到现场管理等方面都有很大改观。每一位员工的思想意识也逐步发生改变,由原来对考核漠不关心,到现在对考核的每条扣分细节都认真询问原因,如运转队通过一年来的运行,班组绩效管理呈现“三个”新变化。一是班组长的工作方式有了新的转变。班组长由原来的只抓生产变为现在负责本班组全面工作,每项工作都涉及本班的安全经济利益。班组长在班前怎么安排,班中该怎么干、负什么责、达到什么标准、完成任务怎样才能出色是班组长的每天的工作日程,靠班组长勤奋的努力,月末“全优型”成绩才是员工最满意的答卷,班组长的组织才能和实干精神得到充分发挥。二是员工整体素质有了新的提高。“不能因为我自己而影响整个班组”这是通过员工绩效考核形成的共识。如果因为自己工作没有做好让全班组考核扣分,班组个人经济收入减少,不用别人说自己的自尊心也会受到谴责,从而增强了集体的荣誉感和责任心,调动了员工工作的积极性、主动性,形成了班组重担挑,争分夺秒完成本职工作的良好局面。三是设备检修质量有了新的提升。运转队机械设备大多数都是单系统作业,哪个运转设备出现事故都会影响采区生产。因此,队领导把设备检修和维护绩效考核工作当做重中之重。每台设备设专人负责,增加设备检查时间,杜绝漏检和虚检,保证设备正常运转,适应采区高产稳产的需求。
现在全区每个班组都将考核中每项内容与自己的工作结合起来,从原来的让我干什么转变为我能干什么,一些脏活累活抢着干。随着绩效考核的逐步深入完善,夯实安全基础、强化内功素质成为班组建设的根本,班组管理水平有了明显提升,有力地促进了安全生产。

九龙矿三采区创新劳动竞赛保安全

进入二季度以来,九龙矿三采区为增强班组长的组织管理能力,提高专业技能水平,使班组长在安全管理工作中发挥好表率作用,保证全区五个班组搞好本班队的安全、生产、出勤、材料使用等工作的同时,还要认真布置当班的生产任务和对职工进行安全确认,并要持证上岗;要求班组长做到标准严细、制度健全、确认达标、班班有讲评。认真组织开好班前和班后会,要求班组长组织好每旬质量例会,提出本班存在的质量问题,找出原因,确定责任人,制定整改措施,切实增强班组长的安全生产指挥能力和安全管理水平,为全区安全生产夯实基础。

进入九月份以来,九龙矿三采区针对15223工作面运输战线长、过断层等诸多不利因素,不断创新劳动竞赛形势,保证全区安全生产。

该区在五个班组中开展“十优班组”竞赛活动,即比:安全、质量、任务、成本、稳定、三违、出勤、事故、行为、技能等竞赛活动。根据矿下达的产量任务,层层分解,制定奖励政策,要求每个生产班保证割煤两刀,如果完成任务,区将对班组长、验收员、生产工给予奖励。并在区值班室建立日竞赛统计台账,每周一次又支书在职工会上进行点评,每月底进行班组评比考核兑现奖惩,从而调动了全区干部职工的工作积极性,为实现安全生产夯实了基础。

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