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5月18日上午,集团公司总经理朱宜存到新能创业公司实地考察调研新能源项目的建设运营工作,集团公司副总经理施大福及有关部门负责同志参加调研。

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12月21日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存在安徽省皖能股份有限公司调研指导工作,集团公司副总经理、总工程师刘亚成等参加调研。
朱宜存首先听取了皖能股份公司及部分子公司关于2018年目标任务完成情况和2019年工作思路的汇报,充分肯定了皖能股份公司取得的工作成绩,并就谋划推动新一年发电板块各项工作提出了指导意见。
朱宜存指出,集团公司正处在加速转型发展的关键时期,发电板块各单位要进一步转变观念,主动适应市场变化。一要创新思路,自我加压,超前谋划好2019年各项工作。要坚持效益优先,推动转型升级,实现高质量发展。二要强化管理,提质提量,降本增效。要积极争取电量,多发效益电,加强机组运行维护和成本管控,提高运行效率,拓宽煤源渠道,降低采购成本。三要坚定不移地做好项目开发和储备,充分发挥集团公司综合优势,立足省内,走出安徽,加大项目开发力度。四要积极研究分析发电企业面临的形势,谋划采取应对措施,确保各项工作稳步推进。

朱宜存一行先后来到已投入运营的含山运漕、褒禅山两个光伏发电项目现场,听取了新能创业公司主要负责同志关于项目建设与生产经营等工作情况的汇报,实地察看了两个项目的运营管理情况。

4月20日下午,集团公司2018年一季度投资暨项目建设工作推进会在能源大厦召开。集团公司领导朱宜存、李波、刘亚成出席会议并讲话。集团公司相关部门负责人和各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人等参加了会议。会议由集团公司副总经理、总工程师刘亚成主持。

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朱宜存对两个光伏发电项目当年即建设即投产即盈利给予充分肯定。他指出,加快新能源项目建设对集团公司推进落实“两个转变”加快转型升级具有重要的战略意义,含山两个项目的投产运营为集团公司发展新能源产业迈出了重要一步。他要求新能创业公司,要认真总结项目建设经验,打造精品示范工程,提升综合效益;要继续抢抓机遇,加快项目开发,创新管理模式,培养人才队伍,努力做大做强集团公司新能源板块。

会议听取了皖能股份公司、省天然气股份公司、皖能置业公司、环保发电公司、新能创业投资公司、国皖公司、池州皖能环保电力公司七家单位对一季度投资及项目建设工作进展、存在问题和下一步工作重点的汇报,战略策划部、项目管理部、安全生产部分别对集团公司一季度投资和项目前期、基建、技改工作总体进展情况和存在问题进行了通报。李波、刘亚成分别结合各自分管的工作对各子公司投资和项目建设工作给予指导并提出具体要求。

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朱宜存强调,各单位要认清当前形势,切实增强责任感、使命感和紧迫感,做好投资和项目建设工作,推动集团高质量发展;要加强风险管控,严格开展投资项目论证,进一步规范基建和技改项目管理,着力提高项目质量和效益;要抓紧项目开发,加大项目遴选力度,做好项目谋划与储备工作。

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