拉开了机电运输安全质量标准化会战的序幕,该公司在安全质量标准化验收上。让矿井“脉搏”有力跳动

韩家湾煤炭公司机运队拉开质量标准化会战序幕

陕北矿业韩家湾煤炭公司狠抓安全质量标准化建设努力实现矿井安全高效生产

——陕北矿业韩家湾煤炭公司启动机电运输会战

近期,韩家湾煤炭公司机运队主动出击,以提升标准化水平为目标,制定工作重点、严抓工作实施内容,拉开了机电运输安全质量标准化会战的序幕。

一直以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司安全质量标准化建设工作以“保一级,创精品”为目标,通过采取规范岗位操作标准、严把质量验收关口、强化机电运输管理、狠抓现场监督检查等四项举措,有效保障了矿井安全高效生产。

9月初,陕北矿业韩家湾煤炭公司正式启动了为期两个月的机电运输会战,全面排查机电系统安全隐患,集中力量攻克安全痼疾,为矿井生产塑造强有力的“脉搏”。

www.38238.com,该队按照“五精”及质量标准化的标准和要求,制定了会战的任务和目标,规定要保持大巷机头、井下中央变电所、主泵房、主扇房等精品机房硐室和确保机电设备综合完好率不低于95%、设备待修率不高于5%、机电运输事故率不高于1%、电气设备防爆率实现100%。

规范岗位操作标准。该公司坚持将课堂教育与现场实践教育相结合,狠抓安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习和培训;通过持续推进“岗位描述”和“手指口述”活动,让广大职工牢记岗位职责和操作程序,严格按照煤矿《三大规程》执行;结合矿井实际情况,制定印发了严重“三违”辨识标准54条和安全“红线”15条内容,让职工熟背牢记于心,消除干惯了、看惯了、习惯了的安全通病;通过开展岗位“技能比武”等活动,评选出各岗位技能精英,与新员工建立“一帮一、一对一”师徒关系,并建立严格的考核评定体系,确保技能传授到位

精细管理,塑安全大环境

为确保质量标准化会战顺利开展,实现奋斗目标,该队成立了以队长、书记为组长的会战领导小组,进一步加强会战工作的指导和协调。明确责任分工,重点工作要求有安排,有落实,有力度,保证各项工作顺利开展并按时完成。以安全为重心,规范生产组织,全面推行“机环双检制”,加强设备的检修、维护和保养,对所属环境卫生实行日清日结;从转变员工思想观念抓起,全面动员、加大宣传力度,规范施工作业标准,完善各项操作逐项落实责任,努力提高工作质量;加大对机房硐室、区域设备、环境卫生、安全防护工作的巡视检查力度,制定措施,保质保量完成安全隐患排查、整改落实工作和各项设备设施的安装、调试、更换、处理等工作,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;做好工作计划、安排、总结、记录,确保各项工作有序衔接。

严把质量验收关口。该公司在安全质量标准化验收上,坚持旬检查月验收制度,由各专业负责人带队,区队主管生产负责人陪同,分别对工程质量、机电运输管理、地测防治水、一通三防、物料摆放、井下文明卫生、管线吊挂等11项考核项目进行全面检查,实行现场拉尺上线,现场考核定级打分,汇总问题,并要求所有检查人员在检查表上签字确认。对检查出的问题,严格按照业务范围进行责任划分,明确责任人、责任领导和整改期限,并按规定时间对整改情况进行现场检查,保证隐患整改及时到位。同时,该公司明确了精品工程创建规划、施工标准、验收标准等相关规定,精品工程创建坚持从管线吊挂、材料码放、图板管理等基本要素入手,不断向精品巷道、精品工作面迈进。截止目前,建成了精品水仓等11项精品工程,并成功打造出2404精品综采工作面和2405精品掘进工作面。

活动启动以来,该公司井下各岗点全部进行了“内务清理”,各工作面配电点对“机、料、能、环”进行了全方位检查,确保设备完好、环境整洁、线缆悬挂有序;井下各排水点做到“淤泥及时清,水位不溢仓,仓外无杂物”;采掘工作面全面推行“四项技术”应用,创建整洁有序、科学管理的生产区域。原来,该公司将“从细节入手,以精品工程促安全”定为打造机电运输安全大环境的战略方针。会战期间,该公司深入开展“精品头”、“精品面”、“精品路线”和“精品硐室”创建活动,通过更严标准、更高要求和更细管理,打造“两面一所一室”,即一个精品采煤工作面、一个精品掘进工作面、一个标准化示范变电所和一个精品硐室,在原有“1112”精品工程基础上,形成“111222”精品系列工程。

目前,会战正有条不紊的进行中。

强化机电运输管理。该公司在推行机电设备“点检制”和“四检制”过程中,选择性地在机运队、机修队等部分岗位试点推进了“机环双检”制,加大了在生产及检修过程中对所使用的生产设备、装置、设施、工器具、物料、环境等进行超前式辨识确认、实现在试点岗点精优作业,使设备故障率由质量标准化考核规定的1%以下降至0.5%以下。运输队对所有入井车辆的车头、车尾张贴了反光标志,在行驶过程中,可有效警示行驶车辆前后人员、车辆慢速行驶,极大提升了车辆上下井往返效率,有效杜绝了车辆运输事故的发生。

“机环双检制”全面“深化开放”

(唐清林 李云岳)

狠抓现场监督检查。该公司严格落实领导带班与干部走动式管理制度,不断完善“九定、十二查、五带、五拓展”内容,要求班班有领导在现场跟班、巡查、指挥安全生产,24小时不留空档;严格执行领导干部带班跟班“3+3”制度,加大动态检查力度,采取不打招呼、不定路线、不定时展开“零点”行动进行突击检查,将检查结果在安全办公会、调度会上进行通报批评,及时组织召开隐患排查治理专题会议,按照项目、措施、资金、时间和责任“五落实”原则逐条落实。对评为
A、B类重大隐患进行挂牌督办,严格按照隐患整改、复查验收及销号管理程序进行落实;持续推进领导干部“十个一线工作法”和党员创先争优“六个一线工作工作法”,大力开展党员身边无“三违”、无事故等活动,以党员带班组干部、以班组干部带全体职工,充分发挥党员先锋模范带头作用,带动班组全体职工远离“三违”,上安全岗,干标准活。(秦锦涛)

该公司4月份曾在35KV变电站、主扇房、污水处理站和矿灯超市四个岗点试行“机环双检制”,取得了明显效果,设备故障率由1%以下降至0.5%以下。机电运输会战启动以后,该公司在顺槽皮带机头、综采三机、大巷机头、2-2煤四盘区机头、锅炉房、机修车间等18个岗点全面推行“机环双检制”,地域涉及综采、机运、机修三大区队井上下主要岗点。“不仅扩大,而且深化。”除制定五种机环双检表格,确立点检顺序图和巡检路线图,对设备实行全方位、全时空巡查外,还要求岗位人员熟悉设备性能,做到“三懂”“四会”,可以研判设备损害周期,预先更换即损部件,及时加强保养。同时,各区队制定了内部管理机制,将机环双检制执行情况纳入班组和职工日常考核。www.38238.com 1

小发明攻难关,双检查止违章

有生产的地方就得用电,有巷道的地方就得有运输,安全供电和车辆运输一直以来都是机电运输会战的重点攻关对象。

活动开展不久后,机运队电钳检修班便上报了一项“小发明”:在原有防爆开关闭锁装置上焊接了一个由活动百叶、废旧大圆形钢板和锁扣组成的加锁设施。当需要闭锁检修时,便用锁头锁定,检修完毕后才可开锁拔按钮,有效避免非检修人员因不清楚现场检修状况误拔闭锁钮而造成危险隐患。此项发明与该公司严格落实用电保护制度是分不开的。该公司要求井下供电设备必须做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”,消灭失爆现象,车间、龙门吊场及各单位库房的电气设备及配件必须要有防淋雨设施,违章区队和违章人员将受到追责。www.38238.com 2

在车辆运输管理方面,该公司严格执行车辆使用登记、人员上下车安全确认、车辆定期保养和维修等制度,安排专人负责车辆的日常交接和保养工作,杜绝不符合驾驶条件的人员擅动车辆;在车辆交接过程中,检查人员对照车辆检查表对车况进行认真检查,确认完好后方能签字接收;所有备用油脂及配件,均实现上架管理,实行标准化作业。为了防止车辆带病运行,由机电、安监和运输三个部门组成联合检查小组,在井口设定点检查岗,在井下设流动检查哨,坚持每周一次对矿区车辆进行定点排查和动态巡查,发现超速行驶、带病行驶、“红眼睛”行驶以及无证驾驶车辆的司机给予严肃处罚,并在周一调度会通报批评。(安文光)

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